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        2.     項目概況 : 國際EPC成套項目,由于貨類多,數量龐大,所以靠傳統的手工統計已經不能夠滿足要求,而且容易出錯,對資源浪費也很嚴重,所以要用軟件進行統一管理,各部門分工明確,可以及時反映在系統中,對各個環節可以有效管理。對于總包方也方便管理、控制。

              項目建設目標:細致精準控制物品狀態與流通業務情況,解決成套出口項目貨類眾多,數量龐大,手工統計易錯,資源浪費嚴重等情況;

              采用綜合管理協同平臺,代替傳統溝通方式,打破部門及人員的時間、地域限制;

              通過統一的網絡業務平臺,減少訂單等資料傳輸(郵寄、傳真)產生的時間耽擱與相關費用;

              各部門的信息上下連續,可以互相督促,并且增強了領導的整體控制能力;

              對于不同物資出廠時有裝載的要求,通過智能配載系統的支持,保障放置配貨最為合理節??;

              對于運輸工具合理安排,對貨物集滿倉的及時性與準確性及時掌握,節省物流環節不必要的費用;

              項目管理級的過程控制,對人力、資金、計劃、進度進行進行全方位的監控,保證物流各個環節的高效率、低風險;

              系統功能結構:總體分為3個業務單元:項目計劃(設備材料清單管理,訂單管理,一級箱單管理,二級箱單管理);項目跟蹤(境內進度管理,船運信息管理,境外進度管理,境外倉儲管理);綜合查詢(貨物綜合查詢,票據管理,告警管理,報表)。


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